院领导每周一召开碰头会研究工作；周三召开院务委员会，重大事项在院务会上讨论通过；周三下午召开全体教工会，小结上周工作，布置本周工作，重大问题则由全体教师大会讨论表决通过，院务会组织实施。

1、人事运行机制：

教学人员的引进要求符合学校相关规定，要求是全日制普通本科院校的毕业生（这是最低进人条件）。新进教师的程序：首先院领导看材料；其次，组织试讲，由相关专业教师及院领导参加听课，并进行评议决定是否录用。

2、经费使用运行机制：

由院长提出使用方案，院领导进行研究决定，院务会讨论通过，院务公开、民主监督领导小组监督实行。

3、物权使用运行机制：院办公室办公设备、固定资产由办公室、资料室统一登记造册、管理。